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          華經股份公司召開預算工作會議

          來源:資產財務部 唐磊日期:2022-03-14 16:10:37 點擊數:246

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          為了更好地推進全面預算工作,落實總公司相關工作部署,解決全面預算執行過程中存在的問題,不斷提升華經股份公司精細化管理水平,3月12日華經股份公司資產財務部組織召開了預算工作會議,總經理楊路華、副總經理張登峰、甘建峰、陳偉、毛國華,股份公司職能部門負責人、各生產單元一把手及財務負責人參加了會議,會議由總經理助理羅麗主持。

          總經理助理羅麗首先做了發言,指出全面預算工作是企業管理的基礎工作,指出了全面預算工作現階段存在的問題。隨后,各單位一把手、財務負責人就各單位預算執行情況和存在的問題進行了匯報。

          楊路華總經理對2022年預算工作的開展提出了六點要求:

          一是貫徹主動性,楊總指出了全面預算的重要性和必要性,強調全面預算是一把手工程,各單元一把手要高度重視,切實推進預算各項工作落地,各相關部門要積極配合,積極分解落實指標,不搞財務部“閉門造車”、“拍腦袋工程”。

          二是體現差異性,各生產單元的經營情況不盡相同,著力點不同,微電子事業部主要是盡快恢復收入規模,微電路事業部主要是加快收款,從供產銷的各個環節入手,縮短經營資金周轉期;宏星電器要做好收支計劃,控制好支出;華凌公司主要是調整收入結構,提高收入水平,提升盈利能力。

          三是考核精準性,不但要重視收入、利潤等指標的考核,還要加強對現金預算的考核,要樹立重視現金流的意識,以收定支,做好資金計劃,形成自身良好的造血功能,不過分依賴銀行借款;

          四是提升管控性,要逐步完善預算控制體系,要嚴審核、嚴報銷,要結合工作實際制定一些比例、定額,還要通過變革采購模式,采用大宗采購集中競價等方式,進一步降低采購成本,重控本,花功夫,使全面預算工作逐步走向深入。

          五是遵循邏輯性,要完成全面預算制定的目標,達到總公司的考核要求,基礎是提升收入,重點是提升產品盈利水平,難點是壓控“兩金”,各職能部門、各單元要圍繞重難點工作,多想辦法、多做工作,持續改進。

          六是提升效率性,通過制度流程的優化,加強制度流程的宣導,對預算內資金加快審批,預算外資金嚴格把關,不斷提升預算執行效率。對供產銷的各關鍵環節,要壓降周期、積少成多,切實提升資金營運效率。

          楊總指出,2022年是公司加快發展的關鍵的一年,機遇與風險并存,希望大家嚴格執行2022年度預算,全面提高管理水平,進一步增強創新意識,繼續內部挖潛、降本增效,努力拼搏,確保高水平的完成公司的工作目標。


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